Avec autant de connotations et de significations, il est crucial de s’assurer que tous les collaborateurs potentiels comprennent le design et son impact sur l’entreprise.
Des responsables du design ont récemment créé des plateformes et des événements pour former et éduquer un grand nombre de pairs sur le design et le leadership en design. Ils ont aussi pu créer des formations pour leur collègues pour impliquer des utilisateurs, des partenaires de conception externes et des fournisseurs pour les rendre plus réelles et plus percutantes pour les participants.
En démocratisant la compréhension du design : son apport à la stratégie de l'entreprise est considérablement accélérée et l’appréciation du design se multiplie, plus de portes commencent à s’ouvrir.
Graphique : si les leaders du design veulent investir davantage dans le design, ils doivent s’assurer que tout le monde dans leur entreprise comprend à quel point le design est important pour son succès.
*Investissement interne dans le design (part, en pourcentage, de l’investissement en design dans le budget total d'investissement (tout compris : équipement, informatique, marketing, les locaux, R & D, la formation et autres.)
Matthias Willner, Global Product Design Manager chez Dräger, a toujours cru qu’il était temps de donner aux ingénieurs et aux chefs de produit les moyens de collaborer et de cocréer avec sa fonction Design.
La combinaison de faisabilité, de viabilité et de désirabilité ne fonctionnera que si le rôle d’intégrateur de Design en interne est vraiment compris et vécu au niveau stratégique et au niveau duprojet. Matthias a récemment commencé à créer la Dräger Experience Design Academy, un programme pour les non designers qui augmente leurs connaissances, leurs aptitudes et leurs compétences. Son objectif est de stimuler l’acceptation et la compréhension du design.
