De manière générale, l’enseignement du design à travers le monde manque encore d’un niveau approprié de connaissances et de formation professionnelles à la direction d'entreprises (pourtant l'inverse existe bel et bien : les écoles de managements les plus célèbres abordent et digèrent les notions de design et de créativité), pourtant c’est l’un des aspects les plus critiques du métier de Design manager. De nombreux leaders du design veulent toujours explorer, créer et fabriquer, mais pour être efficace et avoir un impact dans un environnement commercial, vous devez également gérer et diriger le design à travers un prisme de développement commercial.
La plupart des responsables du design le savent, et, les consultants de Park ont beaucoup travaillé avec eux pour établir des écoles/formations académies ou des programmes de coaching internes qui améliorent leur capacité à gérer des équipes, à développer une stratégie, à gérer des interfaces commerciales, à contrôler les budgets et à superviser portefeuilles de projets complexes.
Ce n’est pas un hasard si les meilleurs leaders en design que nous connaissons sont parmi les meilleurs chefs d’entreprises.
Nanna Ulrich Gudum La VP Design chez The LEGO Group, a clairement indiqué en 2012 que la croissance organique de l’entreprise (et la fonction Design) ne pourrait se faire sans une accélération du professionnalisme (commercial) des designers de Lego Groupe.
Nous avons développé avec une petite équipe de base au sein du département Design & Innovation la LEGO Design Academy, qui a facilité et renforcé les qualités de gestion et de leadership de tous les designers. Avec le soutien de Jørgen Vig Knudstorp (4e président du groupe LEGO de 2004 à 2017), la LEGO Design Academy a été un grand succès en établissant le design comme un moteur clé de l’innovation et du développement des nouvelles affaires au sein du groupe LEGO.
